近年来，井研县财政局严把预算绩效目标“总开关”，聚焦部门协同、指标科学、编审专业三个维度，探索形成务实管用的工作路径，有效破解目标空泛、审核虚化、应用软化等难题。

打破壁垒，联合会审促协同。建立绩效目标申报联合会审机制，着力打破财政内部机构、预算单位财务与业务机构以及财政与预算单位之间的信息壁垒，构建“目标共审、责任共担”工作格局。在预算编制环节“目标审核”，召集预算单位对部门预算项目绩效目标进行“面对面”会审，实现编制有指导、审核有标准、修改有反馈。在预算追加环节“目标前置”，明确凡申请预算追加资金的项目，必须同步报送绩效目标，作为追加的前置条件。

按图索骥，模板指引降难度。推行模板化指引，着力解决基层单位“不会填、填不准”问题。结合全县实际，分类制定共性项目绩效指标模板10类15个，涵盖会议、规划项目、基建工程等；制定个性项目绩效指标模板10类29个，涵盖教育、卫生医疗、交通运输等。预算单位“按图索骥”，结合自身情况微调即可，大幅降低填报难度，提升规范性、科学性和可操作性。

借力“外脑”，专业编审强支撑。引入第三方机构参与全流程服务，提升绩效目标管理科学化、精细化水平。每年预算编制前开展集中培训，覆盖所有预算单位财务人员和项目负责人。同时，按需对预算单位开展小切口、实操性强的“手把手”指导，逐步培育一批懂绩效、会填报的行家里手，有效提升绩效目标编审专业性。