金堂县财政局以成本绩效为核心，强化全链条绩效评价，切实提升资金使用效益，推动财政科学管理。

建立定额标准。联合行业主管部门开展城区环卫作业服务项目成本效益分析试点，细化人员薪酬、物料消耗、设备运维等成本构成，运用多维度绩效分析工具找准项目管理短板，科学测算形成成本定额标准。以定额指导同类项目预算编制和采购评审，引导公共服务供给由“重投入规模”向“重产出效益”转变，从源头优化财政资源配置。

加强绩效监控。实施事前评估、事中监控、事后评价闭环管理，对新增大额项目开展成本可行性审核。采取线上台账核查与实地现场核验相结合方式，跟踪项目进度、资金支出、成本执行和产出成效，压实项目单位绩效管理主体责任。今年以来，开展绩效运行监控4次，及时纠偏项目27个，核减预算1274.7万元。

强化结果运用。建立评价结果与预算安排刚性挂钩机制，落实“优保、良稳、中减、差停”。常态化推进绩效信息公开，今年公开评价结果21项，主动接受社会监督。坚持以评促改，督促主管部门对照评价结果完善项目管理制度、优化资金投向，集中资源保障民生实事、重点产业等关键领域。