锦江区财政局深入贯彻全面实施预算绩效管理有关部署，落实财政绩效监督“三管三必须”要求，面对财力紧平衡实际，聚焦事前评估、过程监控、协同攻坚、目标会审四个环节全链条发力，推动财政资源精准配置、高效利用。

关口前移，严把资金“准入关”‌。坚持绩效前置管控，聚焦中期追加项目，围绕投入、产出、实施效果核心维度开展事前绩效评估，严控成本效益，细化量化绩效指标及目标值。2026年中期累计完成70个特定目标类项目事前绩效评估审核，坚持以评估结果作为预算安排的重要依据，审核通过57个、不予通过13个，从源头遏制低效无效资金安排。

双线联动，织密执行“预警网”。建立预算执行与绩效目标双监控机制，落实进度预警、定期通报、专项督办、限期整改全流程管理，上半年完成5573个项目绩效监控。针对4月、6月连续触发预警特定目标类项目逐一研判甄别，对绩效目标偏离大、执行进度滞后、无法达效的项目依规调整、收回预算，有效提升预算执行质效和资金使用效率。

四方协同，打通项目“中梗阻”。建立“财政＋审计＋纪检＋主管部门”四方联动机制，聚焦民生重点领域项目，实行清单化管理、节点化推进。2026年9月，针对项目推进滞后、支付进度偏低问题，对63个省市民生重点项目开展四方专项约谈，实施拉网式排查，逐个剖析症结、逐项整改提升，实现民生项目全过程绩效闭环管理。

精准会审，夯实源头“防火墙”。自2026年9月起，统筹绩效管理、预算、对口业务科室，联动第三方专业机构，分批对70个预算部门、1546个项目开展绩效目标会审，一对一辅导规范绩效目标填报、细化指标设置，全覆盖审核2027年年初预算申报项目，严格落实不合格项目不予入库机制，健全绩效与预算挂钩机制，从严把好绩效目标审核关。