梓潼县财政局立足县域财政管理实际，探索形成责任贯通、制度统一、模块创新、技术嵌入的县域财政内控建设路径，以系统化内控手段夯实财政管理根基。

把责任“链”起来。将内控工作由股室单项业务升级为全局治理事项，建立主要领导牵头、党组研判、定期调度、股室联动的推进机制，内控管理延伸覆盖乡镇、县属国企，形成决策统筹、执行专责、督导闭环的责任链条。

把制度“统”起来。落实梳理、审核、会审、复审、审定五级流程，统筹整合内控制度规范，编制《财政内部控制工作手册》，搭建“基本制度+专项办法+操作规程”制度体系，明晰风险防控措施与追责机制，实现制度、权责、管控标准统一。

把重点“盯”起来。紧盯国有资本出资运营、资产处置以及乡镇预算执行、资金管理、会计核算等关键环节，梳理确定20处重点风险点位，针对性搭建国有资本、乡镇财政专项防控体系，推动内控由有形覆盖转向有效覆盖。

把数字“嵌”进去。常态化排查业务风险，加快管控制度数字化落地，将风险管控节点嵌入预算管理一体化系统，推动风险处置由事后补救转为事前预防，监管模式由人防向技防转型。