2025年，成都市新都区财政局严把绩效管理“三重阀”，持续推进绩效管理扩面提质，精准激活财政资金效能，为高质量发展筑牢坚实财政保障。

严把“评估阀”，源头防控风险。强化源头风险防控，严格事前评估，将绩效管理关口前移至项目立项环节。组建事前评估专家小组，围绕立项必要性、投入经济性等，对73个项目开展重点事前评估，涉及资金7亿元，核减预算2亿元，从源头防范财政资金浪费。

严把“监控阀”，精准纠偏止损。紧扣过程管控关键，依托预算管理一体化系统，督促部门（单位）开展全覆盖自行监控，对23个项目实施线下重点监控，压减低效无效资金329.6万元，推动12个滞后项目加快实施进度，充分发挥监控纠偏止损作用。

严把“评价阀”，以评促管提质。聚焦评价质效提升，选取城市治理等领域34个项目开展项目支出评价，完成13家部门（单位）部门整体支出评价，涉及资金6.5亿元，核减资金统筹用于重大项目落地实施。对被评价单位在绩效管理、采购资产、内控管理等方面的问题，提出整改要求，督促整改落实，推动形成“以评促管”良性循环。

图为项目绩效评价现场